Acum poți face tu însuți exact același lucru.
Trebuie doar să înveți cum să devii consultant în propria afacere!
Consultanța Transformațională® nu aduce un consultant extern care lucreaza în locul tău. Transfera întreaga metodologie de auditare, Structurare și scalare a afacerii direct către tine și directorii tăi, astfel încât compania ta să devină autonomă, predictibilă și pregătită pentru următorul nivel de dezvoltare.
Fără dependență de experți externi. Fără metodologii care dispar odată cu consultantul contractat.
PHD. Petre Nicolae Fondatorul CBC Romania.
Consultant Expert în Auditarea, Structurarea, Scalarea și Dezvoltarea Afacerilor.
PHD. Petre Nicolae deține un Doctorat în Marketing și Vânzari cu distincția Magna Cum Laude, un E-MBA la Paris și este singurul consultant din Romania cu certificare în Consultanță Transformațională.
Înainte de a fonda CBC Romania, a condus afaceri nationale și multinationale de mare anvergură, ocupând poziții de Director Regional la Coca Cola și Director General în cadrul Grupului European Drinks, unul dintre cele mai mari grupuri de firme din România.
CBC Romania functionează din 2005. Din 2010, deține licență de Consultanță Transformațională, fiind singura companie din România care are o metodologie completă și certificată pentru acest tip de activitate. Clienții CBC România sunt lideri de piață în domeniile Construcții, Producție, Stomatologie, Auto, distributie alimentară și nonalimentară, HORECA și altele.
- Certificare unică în Romania: Consultant în Consultanță Transformațională
- PhD Marketingul Vânzărilor, Magna Cum Laude
- E-MBA Paris
- Director General, Grupul European Drinks
- Director Regional, Coca Cola
- Fondatorul celei mai puternice Școli Transformaționale de Business din România
Ce este Consultanța Transformațională®
Consultanța Transformațională® este procesul prin care CBC România transferă proprietarului de afaceri și directorilor săi întreaga metodologie necesară pentru a audita, reorganiza, dezvolta și scala compania, fără dependență de consultanți externi.
La finalul procesului, ownerul și echipa de management devin capabili să realizeze și să implementeze tot ceea ce ar face în mod normal un consultant extern specializat: auditarea departamentelor și posturilor, reorganizarea și structurarea afacerii și pregatirea ei pentru scalare, stabilirea sistemelor necesare în conducerea întregii afaceri, standarde și indicatori de performanță, maparea proceselor de business și implementarea managementului strategic.
Această abordare reduce costurile de consultanță externă cu 75-80% și transformă compania dintr-una dependenta de experți externi într-una autonomă, capabilă să își cloneze succesele, să se multiplice și să se extindă pe cont propriu.
Metodologia completa MCT® este transferată participanților pe suport digital, accesibilă permanent, fără să depindă de prezența unui consultant.
Cui se adresează Consultanța Transformațională®
Proprietarilor de companii Medii și Mari cu Cifra de afaceri de minim 1.500.000 Euro anual, cu minimum trei departamente funcționale, implicați direct în conducerea afacerii.
Owneri care au crescut organic și simt că afacerea a depășit capacitatea lor actuală de control sistemic. Care știu că următorul nivel de dezvoltare necesită altceva decăt fler, intuție și prezență personală.
Președintilor și Directorilor Generali angajați care vor să dobândească competențe și expertize concrete în auditarea, structurarea, reorganizarea, dezvoltarea și consolidarea afacerilor pe care le conduc. Nu teorie, ci metodologii cu implementare directă și imediată.
Copiilor Proprietarilor de Afaceri, aflați în etapa de succesorat, care au nevoie să înțeleagă afacerea la nivel sistemic înainte de a trece la conducerea ei.
Copiilor care preiau o companie construită pe experiența și intuiția părintelui și trebuie să o transforme într-o afacere organizată sistemic și care să aibă procese documentate și structuri concrete de conducere.
Consultanților Independenți care vor, pe lângă certificatul de liberă practică, o metodologie completă și transferabilă pentru a învăța cum să reorganizeze, dezvolte și să consolideze afacerile de anvergură ale clienților lor
Situațiile cu care se confruntă proprietarii de companii
Nu știi de ce afacerea creste sau de ce scade. Când nu înțelegi mecanismele care generează rezultatele, nu le poți controla și nu le poți reproduce. Scalarea devine imposibilă pentru că nu există un format de funcționare care să poată fi clonat sau multiplicat. Orice direcție nouă se construiește de la zero, cu același risc, de fiecare dată.
Ești dependent de angajatț pe care nu îi poții evalua obiectiv și în consecință, nu poți controla acțiunile și rezultatele lor.
Ai adus profesioniști care știu mai mult decât tine într-un domeniu și ai devenit captiv în propria afacere și asta pentru că nu ai competențele necesare să le evaluezi munca. Unii profită de această vulnerabilitate, iar alții pleacă sș iau cu ei tot ce au învățat să facă în compania ta.
Ești dependent de consultanți externi fără să știi dacă ei livrează cu adevărat ce trebuie sau ce ai nevoie. Deși ai plătit facturi enorme, unele companii de consultanță au ajutat, altele au produs rapoarte frumoase care n-au schimbat nimic în afară de creșterea costurilor tale. Fără o metodologie proprie de evaluarea a afacerii, nu poți face diferența dintre un consultant real și unul care se vinde bine și taie facturi.
Managerii tăi știu ce să facă, dar nu știu cum să o facă sistemic.
Obiectivele există, dar nu există mecanisme conscrete necesare în realizarea lor.
Raportările sunt haotice, evaluările sunt subiective, iar Coordonarea între departamente se face prin conversații sterile, și nu prin procese mapate profesional.
Afacerea nu poate funcționa fără tine și asta pentru că totul trece prin tine. De ce se întâmplă acest lucru? Pentru că tu ești singurul care știe cum funcționează cu adevărat compania ta. Dacă vrei să pleci două săptămâni în vacanță sau în spital, afacerea va stagna sau chiar va regresa cu siguranță. Dacă vrei să o vinzi, cumpărătorul nu vede valoare afacerii independent de prezenta ta fizică.
Ce dobândești prin Consultanța Transformațională®
Stabilirea Coordonatelor Identitare ale Afacerii
- Definirea liniilor de business ale afacerii
- Definirea Politicii de Produse/servicii/Product Knowledge
- Definirea Istoriei de succes a afacerii
- Definirea Modului de Poziționare a afacerii
- Definirea Avantajelor strategice ale Afacerii
Stabilirea Coordonatelor de funcționare a afacerii
- Stabilirea Viziunii Afacerii
- Stabilirea Misiunii Afacerii
- Stabilirea Obiectivelor Strategice ale Afacerii
- Stabilirea Obiectivelor Operaționale
- Stabilirea Obiectivelor Tactice Ale Afacerii
Stabilirea Coordonatelor De Funcționare A Departamentelor Si Posturilor
- MOA: Matricea Organizării Activităților
- Designul Posturilor: Profilul Postului, Fișa De Post, Fișa De Alocare A Obiectivelor, Fișa Raport De Activitate
- Definirea Obiectivelor Operaționale: Obiectivele Cantitative Și Calitative Ale Posturilor
- Sistemul de evaluare al obiectivelor: Scale Omerth, Scale Likert
- PSA: Planurile Strategice de Acțiune
Structurarea Afacerii
- Structura Organizatorica a afacerii: Statul de funcțiuni
- Definirea Autorității și Responsabilității
- Definirea nivelurilor de autoritate
- Definirea nivelurilor de responsabilitate
- Definirea nivelurilor decizionale
- Maparea legăturilor structurale dintre departamente și posturi:
- Fluxurile de documente
- Fluxurile de informații
- Documentele de formalizare a structurii: Statul de funcțiuni, ROF, Organigramele, Fisa postului
Implementarea Managementului Bazat pe Obiective
- Metodologie de Consultanță Transformațională
Implementarea Managementului Bazat pe performanță
- Metodologie de Consultanță Transformațională
Resursele Consultanței Transformaționale®
MCT® - Metodologia Completă pe Suport Digital Întreaga Metodologie de Consultanță Transformațională®
12 metodologii profesionale, procese, mecanisme, metode și instrumente transferate pe un stick de memorie. Accesibilă oricând, de oricine din echipa ta, fără să depindă de prezenta unui consultant extern. Nicio altă companie de consultanță din România nu oferă un astfel de instrument.
8 Softuri Profesionale de Auditare Instrumente digitale dedicate pentru auditarea afacerii, a departamentelor și posturilor, a climatului organizațional, a structurii organizatorice, evaluarea profesională a angajaților și maparea legăturilor structurale dintre departamente și posturi.
60 Filme Profesionale ce Asigură înțelegerea și implementarea metodelor și instrumentelor prezentate în program. Disponibile pe Platforma CBC România.
60 Foldere cu Livrabile Complete Toate documentele necesare implementării unui proces complet de auditare, reorganizare, dezvoltare și consolidare a afacerii. Proiecte la cheie, gata de utilizat.
Acces la Consultantul Programului Pentru validarea și implementarea proiectelor generate în cadrul procesului de consultanță. Nu închei cu un plan pe hârtie. Închei cu proiecte implementate și validate.
Te transformă în Consultant în Propria Afacere
- Te transformă într-un proprietar de afacere autonom și nu mai depinzi niciodată de experții sau de consultanții externi.
- Te transformă în consultant capabil să faci tot ceea ce este necesar pentru dezvoltarea afacerii tale: Auditarea propriei afaceri, structurarea afacerii, reorganizarea sistemică a departamentelor și posturilor, Scalarea, dezvoltarea și consolidarea afacerii.
- Vei putea face start-up-uri noi de business și vei putea transfera întreaga afacere către copiii, oamenii de încredere și directorii tăi.
- Vei putea evalua cu mare ușurință competențele și rezultatele angajaților tăi, responsabili de dezvoltarea și consolidarea afacerii.
- Vei putea implementa Managementul prin Obiective, indicatori și standarde de performanță și să stabilești noul nivel de dezvoltare al afacerii.
- Vei putea audita departamentele, posturile, climatul organizațional și structura organizatorică a afacerii.
- Vei putea transfera tot know-how-ul acumulat, către directorii și angajații tăi și în acest mod, poți controla scalabilitatea afacerii.
- Te ajută să îți pregătești afacerea pentru a fi vândută, chiar dacă nu o vei vinde niciodată.
Intrebări frecvente ale Antreprenorilor
Cum este diferit față de o consultanță clasică?
Consultanța clasică livreaza un raport sau un plan.
Consultanța Transformațională® livrează o metodologie transferată complet către echipa ta. La final, compania ta știe să facă singură tot ceea ce a făcut consultantul în cadrul procesului.
Este diferența dintre a-ți da un pește și a te învăța să pescuiești.
Obiectie: Am investit în consultanță înainte și nu am văzut rezultate reale. Este cea mai frecventă obiecție cu care CBC România se confruntă și este complet justificată.
Există un test simplu pe care îl poți face înainte să te angajezi în orice proces de consultanță: întreabă consultantul să îți arate metodologia lui documentată.
Nu prezentarea procesului de consultanță, ci Metodologia concretă: Procesele, mecanismele, metodele, instrumentele, livrabilele și softul profesional din spatele proceselor de auditare, mapare a legăturilor structurale și structurării afacerii.
Dacă nu o poate arăta, asta înseamnă că nu o are.
Dacă o are dar nu o transferă, rămâi dependent de el după ce termina contractul.
CBC România vine la prima discuție cu MCT® deschis. Poți vedea exact ce metodologie vei primi, cum este structurată și cum se implementează, înainte să semnezi orice. Acesta este singurul criteriu obiectiv care diferențiază o consultanță reală de una care se vinde bine.
Câți directori pot participa?
Procesul este conceput pentru echipa de management a companiei.
Numărul de participanți se stabilește în discuția inițială în funcție de structura organizatorică și de obiectivele specifice, dar oricum, nu mai multe de zece.
Cât durează procesul?
Depinde de modulele selectate și de complexitatea afacerii.
Durata se stabilește în consultarea inițială, dar minim șase luni, maxim 24 de luni, pentru o companie care are instalate 10 departamente diferite.
Programul poate fi parcurs modular, începând cu prioritățile imediate ale afacerii.
Ce se întâmplă după finalizarea procesului?
Echipa ta are metodologia completă MCT® pe suport digital, proiectele implementate, sistemele funcționale și certificarea profesională.
Compania poate continua să folosească și să extindă metodologia independent, fără nicio altă dependență de un consultant extern.
Nu am timp să particip la un program lung.
Procesul este structurat modular. Poți începe cu ariile care generează cel mai rapid impactul în companie și continuă în ritmul afacerii tale.
Nu este un program cu prezență obligatorie zilnică, ci un proces adaptat la realitatea operațională a companiei.
Sorin Greu, General Manager
Eu construiesc "cladiri ale viitorului"! Alaturi de Petre si GM am aflat cum sa construiesc viitorul unei afaceri bazat pe o echipa de management performanta!
Adrian Gaspar, Presedinte
Imposibilul este, doar, punctul de plecare spre reusita! Dincolo de acest lucru, sunt doar munca si vointa de a reusi.
Oana Taban, Presedinte
Schimbarea este motorul evolutiei unui om. Cel care nu foloseste acest avantaj, isi rateaza viitorul!
Ce spun companiile care au trecut prin Consultanta Transformationala®
340 Companii Organizate Au trecut prin Consultanta Transformationala® cu CBC Romania
Costurile Programului
Personalizat în funcție de tipul de activitate strategică achiziționată
Începe procesul de transformare aL afacerii tale
Consultanța Transformațională® nu este un program de consultanță standard. Fiecare proces este personalizat în funcție de stadiul curent de dezvoltare al afacerii, structura organizatorică și obiectivele de scalare. Primul pas este o discuție cu echipa CBC România pentru a stabili prioritățile și modulele relevante pentru compania ta.